招收代理:| 全國咨詢(xún)熱線(xiàn):400-628-9198 307619121@qq.com

企業(yè)ERP信息化系統管理難點(diǎn)

  • 目標不明確
  • 認識不明確
  • 企業(yè)基礎管理薄弱
  • 實(shí)施矛盾多
  • 不可控因素多

企業(yè)ERP信息化系統功能展示

  • 財務(wù)管理功能

    總賬、應收賬、應付賬、現金管理、固定資產(chǎn)核算、工資核算等。財務(wù)分支:財務(wù)計劃、財務(wù)分析、財務(wù)決策。財務(wù)部門(mén)是企業(yè)的核心組成部分,當財務(wù)部門(mén)的運轉效率得到提高后,可以加強與各個(gè)部門(mén)的協(xié)同工作。
  • 銷(xiāo)售管理功能

    客戶(hù)管理、意向客戶(hù)管理、銷(xiāo)售管理、合同管理、競爭對手管理、商品管理等功能組成。銷(xiāo)售部門(mén)作為企業(yè)的與客戶(hù)之間的橋梁,有著(zhù)維護老客戶(hù)、開(kāi)拓新商業(yè)線(xiàn)、加強商業(yè)合作等重要作用,將銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行信息化管理非常重要。
  • 采購管理功能

    采購申請管理、訂單管理、發(fā)票管理、質(zhì)檢管理、供應商管理、比價(jià)管理、合同管理等內容。采購決定著(zhù)成本,合理簡(jiǎn)化采購流程可以更好對人員和預算進(jìn)行管理,利用系統錄入完整的采購數據,方便其管理統計和優(yōu)化,降低采購成本。
  • 生產(chǎn)管理功能

    生產(chǎn)進(jìn)度管理、生產(chǎn)材料管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、生產(chǎn)人員管理、生產(chǎn)制度管理、生產(chǎn)設備管理等。生產(chǎn)部門(mén)注重效率和質(zhì)量,一切的功能都為這兩個(gè)條件來(lái)服務(wù),系統化的管理可以規范生產(chǎn)流程,提高人員素養,保證設備的穩定運行,提高生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量。
  • 倉庫管理功能

    業(yè)務(wù)批次管理、保質(zhì)期管理、質(zhì)量檢驗管理、庫存管理、虛倉管理等模塊。傳統手工賬本早已無(wú)法滿(mǎn)足倉庫的多樣化管理,只有將其納入倉庫管理系統,才能保證供應鏈的完整,才能讓進(jìn)貨和庫存的需求得到滿(mǎn)足。
  • 人力資源管理功能

    員工檔案管理、組織架構管理、合同管理、工資管理、社保管理、考核績(jì)效管理、出勤管理。人才的管理才是新時(shí)代企業(yè)管理的核心,優(yōu)秀的人才可以給企業(yè)帶來(lái)新鮮的血液,21世紀什么人才重要。

企業(yè)ERP信息化系統產(chǎn)品概述

  • 在傳統的企業(yè)管理中,采購、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財務(wù)、人力資源等幾個(gè)關(guān)鍵的企業(yè)行為相對獨立,各有各的管理方式與系統,相互之間的信息用人工的方式進(jìn)行傳遞,這就造成了信息的重復處理,甚至人為造成信息的不一致性,降低了效率,浪費了資源。而企業(yè)ERP系統提供了一個(gè)統一的平臺,有效整合了企業(yè)行為中的各環(huán)節,其信息的傳遞是線(xiàn)性的,從訂單到利潤的實(shí)現,形成了一體化管理,從而有效地調動(dòng)了企業(yè)資源,提高了管理效率。
  • 企業(yè)的生產(chǎn)方式是多種多樣、富有個(gè)性的。一套好的管理軟件不僅體現先進(jìn)的管理理念,還能適應企業(yè)多種生產(chǎn)方式,引導企業(yè)適應市場(chǎng)變化。企業(yè)ERP系統支持對混合型生產(chǎn)方式的管理,其管理思想主要表現在兩個(gè)方面:其一是“精益生產(chǎn)”的思想。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織常規生產(chǎn),通過(guò)流程再造,消除不合理的環(huán)節,提高企業(yè)常規生產(chǎn)效益;其二是“敏捷制造”的思想。是指特定情況下非常規生產(chǎn),通過(guò)特定的流程,有效調集企業(yè)資源,體現企業(yè)對市場(chǎng)的反應速度。
  • 企業(yè)ERP系統通過(guò)一體化管理,使企業(yè)管理者能實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)各環(huán)節資源使用情況,通過(guò)計劃管理進(jìn)行事先計劃與事中控制。系統中的計劃體系主要包括生產(chǎn)計劃、物料需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷(xiāo)售執行計劃、利潤計劃、財務(wù)預算和人才交流計劃等,改變了資金信息滯后于物料信息的狀況,便于實(shí)現事中控制和實(shí)時(shí)做出決策。
  • 企業(yè)ERP系統的計劃、事務(wù)處理、控制與決策等功能都是在整個(gè)供應鏈的業(yè)務(wù)處理流程中實(shí)現的,它要求在每個(gè)流程業(yè)務(wù)處理過(guò)程中竭盡全力地發(fā)揮每個(gè)人的工作潛能與責任心,流程與流程之間則強調人與人之間的合作精神,以便在有機組織中充分發(fā)揮每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性與潛能,進(jìn)而有效實(shí)現企業(yè)管理中信息的橫向傳遞,減少信息傳遞的中間環(huán)節。使企業(yè)管理由層層管理的“高聳式”組織結構向管理者直接面對作業(yè)層的“扁平式”組織機構轉變,提高企業(yè)對市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化的響應速度。

企業(yè)ERP信息化系統核心優(yōu)勢

  • 集成的優(yōu)勢

    迄今為止國內完善的ERP、OA、PJM、CRM的一體化制造業(yè)信息化產(chǎn)品,ERP系統則可以做到大數據的繼承,設置一致性的數據格式,讓各類(lèi)數據高度集中,統一管理,從而提高管理效率和決策水平。
  • 一體化的控制優(yōu)勢

    一體化在于整個(gè)控制體系的系統化,所有控制點(diǎn)的設定都是和公司整體的業(yè)務(wù)處理流程緊密結合的,控制程序在整個(gè)管理體系中是一個(gè)有機的整體,并且在公司整體業(yè)務(wù)處理流程中高度自動(dòng)化。
  • 知識和經(jīng)驗傳遞的優(yōu)勢

    ERP管理理論是現代先進(jìn)制造理論和先進(jìn)信息技術(shù)結合的結晶,成熟ERP系統更是歷經(jīng)了業(yè)界眾多優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐驗證??梢詫⒏鞣N先進(jìn)的制造理論知識和成功企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗快速移植到企業(yè)中來(lái)。
  • 資源整合的優(yōu)勢

    ERP系統能將企業(yè)在運作過(guò)程中,涉及到的各種資源整合在一起,無(wú)論是內部資源,還是外部資源都能為企業(yè)所用。通過(guò)資源整合提高企業(yè)運作效率、提高企業(yè)運作柔性,不斷強化企業(yè)的核心競爭力。
  • 管理成果固化的優(yōu)勢

    ERP系統為企業(yè)提供管理流程和各種新的管理思路、管理方法等以一種有形的方式固化到公司的日常業(yè)務(wù)處理過(guò)程中去,從而有效避免其它管理變革方式存在的管理成果流于表面化、實(shí)際應用中容易出現反復等現象的出現。
  • 快速部署和靈活調整的優(yōu)勢

    管理體系的建設上可以很方便地進(jìn)行快速部署,并迅速固化。對于經(jīng)營(yíng)方式、內容甚至管理模式的調整,在成熟ERP系統的框架體系下,可以非常方便地通過(guò)一系列的參數調整、流程配置和少量的客制化工作即可快速實(shí)現。
  • 成本節約和精益管理的優(yōu)勢

    可以大大降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,包括管理協(xié)調成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、降低物耗和消除無(wú)效庫存等,同時(shí)將傳統相對粗放的管理進(jìn)一步深化和精益化,如減少無(wú)效作業(yè)、優(yōu)化作業(yè)流程、精益控制等,從而獲取降低成本和提高管理效率、水平的方法。